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芒果超媒重组周年记:打造芒果特色全媒体产业链 “芒果模式”媒体融合行稳致远

天娱传媒等公司的艺人经纪业务则充分依托芒果科学、完善的挖掘、培养、规划、运作体系,持续关注、打造具有成长性和年轻人喜爱的新生代艺人,同时基于艺人经纪所长期积淀并持续丰富的音乐IP资源,芒果超媒正大力拓展数字音乐授权业务。

专注于游戏衍生开发及IP内容互动营销领域,芒果互娱在深耕游戏IP合作、研发和发行的同时,积极为电视互动内容提供技术、运营支持以及整合营销服务,并不断围绕芒果系IP进行衍生品授权及开发、IP线下互动合作等新业态布局。

以芒果媒体创意与内容制作为核心,快乐购通过多屏多端布局,面向目标人群精准发布优质商品与生活类资讯,深度结合大数据挖掘、长尾会员运营、内容社交电商等整合营销方式,激发核心受众消费需求,实现内容流量的商品化变现。与此同时,新晋子公司快乐通宝正创新依托芒果生态多元化消费场景及多领域会员数据库资源,积极拓展消费金融类业务。

“芒果模式”下的媒体融合发展

在此前的一次公开演讲中,湖南广播电视台党委书记、台长,湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长,芒果传媒有限公司董事长吕焕斌将芒果TV极具特色的发展模式称之为“芒果模式”。

吕焕斌将芒果模式的特点概括为:“全面融合、深度融合、市场化运作”,他认为,集中资源,以全台之力去办新媒体平台,就是“全面融合”的内涵;“深度融合”则体现在湖南卫视和芒果TV在内容采购、定制与播出的节目播放形式上的融合,视频节目播放渠道的融合,传统媒体和新媒体平台的全媒体平台融合,以及经营、管理上的融合;市场化运作,即是用互联网方法、市场化原则、资本化运作建设互联网平台。

在他看来,芒果模式在媒体融合方面有其先进性、引领性与独特性。一是起步早,湖南广电早在五年前就开始了“一体两翼”的全媒体平台布局;二是以我为主建平台,湖南广电是依靠自身电视媒体的经验自创了一个互联网平台;三是以传统媒体自制版权内容带动互联网平台超常规发展。

对于芒果模式,吕焕斌还曾强调:“芒果模式的意义在于始终坚持政治家办网办台,充分发挥双平台优势,壮大主流舆论,新老平台构建起融媒大生态矩阵,带动地面频道和内容公司的系统性协同,而这种优势所形成的传播力、引导力、影响力、公信力是单平台无法比拟的。”

此前,湖南广播电视台党委副书记、副台长、总编辑,湖南广播影视集团有限公司党委副书记、总经理,芒果传媒有限公司董事,芒果超媒股份有限公司党委书记、董事长张华立曾公开提及:“芒果TV在行业内有与众不同的特质,一是国有企业。作为国有控股视频平台肩负着建设新型主流媒体的时代使命;二是生态系统。芒果生态内环与芒果生态外环良性发展,活力奔涌,具有杂交优势。目前湖南卫视和芒果TV制作团队加起来超过了50家;第三是创新基因特质。不仅传承了20年湖南广电“不创新,毋宁死”的基因,还发扬了新媒体发展的市场基因;第四是开放特质。芒果TV的朋友圈越来越开阔,我们不做一锤子买卖,以越来越开放的姿态对待合作伙伴,专注未来一起共赢。”张华立还强调,未来整个芒果超媒与湖南广电将进一步充分打通新老媒体间的理想观念、体制机制及商业模式,通过前瞻性的制度保障,全力支持芒果TV新平台走向行业前列,充分发挥其引领广电媒体融合转型发展的旗舰使命。